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《销售冠军是如何炼成的阿里铁军销售进阶课》（贺学友）电子书网盘下载免费在线阅读
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书名：销售冠军是如何炼成的阿里铁军销售进阶课
豆瓣评分：7.6
作者:贺学友
出版社:四川人民出版社
副标题:阿里铁军销售进阶课
出版年:2019-6
页数:228
内容简介
销售既是一份充满挑战的工作，
更是一项伟大而光荣的事业！
?茫茫人海，你要寻找的精准客户在哪里？
?面对不同客户，你该用怎样的技巧策略？
?忙前忙后，你为何迟迟无法和客户签约？
?付出很多努力，你的业绩为什么依旧毫无突破……
因为你没有正确掌握销售冠军的销售规律，
因为你缺乏一击即中的销售智慧和谋略！
作者贺学友在本书中精炼整理其在阿里巴巴多年卓有成效的销售从业经验，总结归纳技巧策略、理论方法，围绕销售员职业成长中的主要困惑和应对之道，从销售员自身素质、客户和决策者分析、销售和谈判技巧、签单成交、目标分解等方面，深入浅出地阐述成为销售冠军必备的实战能力和素质，助你超额完成销售目标，从普通销售员中脱颖而出，进阶为销售冠军。
作者简介
贺学友
阿里巴巴中供铁军灵魂人物，驿知行铁军商学院创始人。前阿里巴巴全球顶尖销售冠军，创造了阿里巴巴无数销售神话。
入职阿里巴巴第二个月就拿下阿里巴巴全球销售冠军。入职第二年获得阿里巴巴全球销售业绩第四名，入职第三年拿下阿里巴巴年度17个销售冠军中的11个，该纪录至今无人能破。
在销售领域享有盛名，在销售人才和团队管理方面卓有建树，曾帮助阿里巴巴培养出大区总经理、事业部总经理及区域经理和销售总监，担任微贷网新车金融业务事业部总经理期间，带领团队从无到有，几个月的时间拓展出12个城市业务。
2、阿里地区如何建立完整的培训体系？
阿里地区企业培训体系建立的原则 由于不同的企业在文化、战略、规模、行业领域等许多方面有着较大的差异，因此企业培训体系的建设也必须从企业自身的特点和实际出发，在搞清楚培训体系所包含的内容和本企业培训现状外，还要注意遵循以下六个原则：基于战略原则：培训的目的是通过提升员工的素质和能力来提高员工的工作效率，让员工更好地完成本职工作，实现企业经营目标。因此培训体系的建设必须根据企业的现状和发展战略的要求，为企业培训符合企业发展战略的人才。 动态开放原则：企业要生存必须适应不断变化的外部环境，这就要求企业的培训体系必须是一个动态、开放的系统，而不是固定不变的。培训体系背心根据企业的发展战略和目标进行及时的调整，否则培训体系就失去了实际的意义，就不可能真正发挥推进绩效改善和提升企业竞争力的作用。 保持均衡原则：一个有效的培训体系必须保证企业的员工在不同的岗位都能接受到相应的训练，这就要求培训体系的建设必须保持纵横两个方向的均衡。纵向要考虑新员工、一般员工、初级管理者、中级管理者，高级管理者之间的各个不同级别，针对每个级别不同能力的要求，设置相应的培训课程；横向要考虑各不同职能部门要完成工作需要那些专业技能，以此来寻找培训需求和设计相应课程。 满足需求原则：培训体系的建设必须要在满足工作需求的同时，满足组织需求和员工需求。满足组织需求，才能保证培训的人才是组织所需要的，而不仅仅是岗位所需要的；满足员工需求，才能从根本上调动员工的培训主动性和积极性，从而保证培训的效果。 全员参与原则：培训体系的建设，不只是培训部门或培训管理员的事，企业培训体系中的任何一项工作，都不能只靠培训部门孤军奋战，必须上下达成共识，全员参与，必须得到领导的大力支持，必须得到业务部门的积极配合才能完成。 员工发展原则：如果培训体系和培训课程的开发能够与员工自我发展的需要相结合，就可以达到企业和员工双赢，在员工得到发展的同时，也能为企业的发展作出相应的贡献。 内容很多，只是基本一部分，你去搜索原内容看看：领导力 资讯 > 企业 > 企业培训 > 企业培训体系的建立领导力 资讯 > 企业 > 企业培训 > 企业培训体系怎么建立才能有效
3、阿里巴巴电子商务培训怎么参加
《阿里巴巴官方课程阿牛讲堂》百度网盘资源免费下载
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阿里巴巴官方课程阿牛讲堂|第8章 学习&第三方服务|第7章 效果诊断|第6章 交易管理|第5章 询盘处理|第4章 推广引流|第3章 产品发布|第2章 基础建站|第1章 开店准备|第6节 提前准备产品图片000355.mp4|第5节 千牛工作台简介及如何下载000547.mp4|第4节 My Alibaba操作后台简介000625.mp4|第3节 如何开通阿里巴巴出口通会员000323(1).mp4|第2节 如何注册阿里巴巴国际站账号000243.mp4|第1节 阿里巴巴国际站介绍000657.mp4
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