1、如何做销售方面的培训
产品培训
好的销售人员，对公司的产品一定是了如指掌的，不管是软件还是硬件，不管是优点还是缺点，作为销售人员必须全部了解。
专业培训
销售人员作为一名服务工作者，要学会了解消费者，了解市场。知道客户想要的是什么，自己又能提供什么。
沟通培训
销售人员必须要学会如何跟客户沟通，学习待人处事的基本方式方法。知道怎么跟客户谈判，了解客户的需求，怎么推广自己的产品。
抗压培训
我们在沟通过程中会遇到各式各样的客户，可能会遇到客户的刁难。要摆正自己的态度，用自己的真诚打动客户，不要遇到挫折就退缩。
市场分析培训
销售人员必须有敏锐的社会分析能力，了解社会的需求，才能更好地准确定位自己的销售方向。更有能力者可以对公司提建议。
2、销售型企业如何开展培训工作
我在一家销售型企业，以分散营销为主，公司成立人力资源部三个月，培训模块由我主导，应如何快速，有效的开展工作，并能做出成绩。
3、公司销售部培训体系如何有成效的搭建？
销售培训最忌讳无的放矢，没有目标地去实施很容易招致老板的不满和销售部的抱怨。所以，建议你从如下三点考虑：
1、销售目标
2、团队士气
3、下一步措施
这三点是销售团队、销售人员做好业务必不可少的！
销售目标需要和老板及销售部的主管确认，同时评估目前销售团队所有员工的业绩情况和能力水平，找到差距，就是要通过培训提高的方向。
销售团队的士气也可以理解为团队氛围，一定得积极正向，比如大家相互的支持、鼓励、祝福等。显然目前的团队有些消极，需要你深入员工层面去访谈，了解他们的看法，纠正偏激的想法，同时找到积极正向的火种（有意愿且值得培养的员工），让其带动身边的伙伴，重拾信心！最好做个拓训，让他们看到自己和团队的智慧和力量，是能成功的！
其次，拿到目前销售团队所有人上一个阶段（一年或一个季度）的销售数据（销售额？利润额？等），从高到低排。再拿到目前公司的业务流程。
最后，将你搜集的信息归总，分析好，给老板一个汇报。目标与现状的对比，提升的可能性以及需要的支持。
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