1、在企业管理中，业务招待费怎么控制（简答题）？
在企业管理中，业务招待费怎么控制？
2、如何建立新的销售费用管理使用思路
销售成本控制的方法：讲控制营销费用，实际也是讲如何控制每个营销人员的营销活动费用，创造出的效益是比较容易理解的。成本是重点考察对象，控制营销费用的关键之处。成本大体上分为四类：一类是必要的工商税收等；第二类是总部和销售分公司提成的部分，第三类是销售分公司自留资金；第四类是营销人员每个月花费的其他营销费用，包括报帐费用、市场建设费用、广告宣传费用等等。而营销人员也知道该如何去尽量节约成本，提高效益。
从报帐费用来讲，在缺少个人效益成本帐前，财务人员根本不知道哪些帐是应该报的，哪些是不应该报的，报多报少也没依据；但现在有了个人效益成本帐，那么，财务人员可以报销营销人员所有的帐，只是最终营销人员拿到的工资奖金就相差迥异了。而且，每个营销人员都应该没有抱怨，因为销售业绩和效益摆在这里。从市场建设费用来考虑，以前大家对进场费、修缮展台费都是非常积极，而且毫无异议，因为花钱多少与自己无干，而且对自己营销工作有利。对应贯彻市场战略的营销实施方案，拟订投入计划后，制定完整的预算方案，以保证其投入的整体效益。
对日常市场营销活动投入，通过流程来核定费用标准，并在此基础上，通过费用投入和市场效果双向目标实施控制。建立完善营销费用控制管理责任制度，明确营销过程中每一个环节上的投入责任人和责任落实方式，以保证任何一个环节上的投入都有人为之负责。对营销实施过程进行跟踪，并对照计划和预算进行调控，以保证营销活动的投入控制在计划和预算的范围内。对照计划和预算，确定奖惩办法，并兑现，以构建营销费用控制激励机制。要控制风险的前提下高效发挥销售费用的作用，关键在于团队对销售过程计划性和各个步骤完成效果与额度合理性的评估和管理，并在关键步骤能够重点关注和支持，以保证有效花费。
要保证大方向上的公平合理与重点项目重点用户的灵活性，这样才能维护销售人员积极性和团队凝聚力的同时，保证最大业绩额度。至少一定程度上的透明化和公开化，尽量避免灰色收入，提倡正能量，君子爱财、取之有道。有完整的营销费用投入的计划、预算、审查、核算制度，以控制超计划定额和投入预算的费用列支。有完善的责任管理制度，以保证营销费用每一细目的支出都有人为之承担责任。有健全的责任落实激励兑现制度，以使每一个员工都重视费用的节省。
任何营销活动都必须有完整的投入计划和预算，以通过计划和预算实现前瞻控制；对营销费用的科目细类有明确的界定，并对营销费用中的广告费、人工费、样品费、销售服务费等不同费用之间的比例，在科学分析的基础上，事先确定控制目标，以避免支付的随意性而导致失控。严格按照所确定的费用控制计划和预算定额落实责任，超定额支出而不能通过为用户增加价值满足以实现补偿的，必须有具体的责任人为之承担补偿责任。
3、怎样制定销售费用管理制度
制定销售费用管理制度，是企业为更好地激发营销员的工作积极性和能力，创造既定的销售业绩，为企业和社会创造价值的同时, 也提高营销员自身的各种福利待遇，所制定出来的关于销售费用方面的规章制度。
通常，规章制度是用人单位制定的组织劳动过程和进行劳动管理的规则和制度的总和，是企业内部的“法律”。规章制度内容广泛，包括了用人单位经营管理的各个方面。而销售费用方面的规章制度，应该针对该方面的目的和要求，同时要严格执行国家法律、法规的规定，保障劳动者的劳动权利，督促劳动者履行劳动义务。制定规章制度应当体现权利与义务一致、奖励与惩罚结合，不得违反法律、法规的规定。
销售费用管理制度一般应该有以下内容：
1、制定的法律法规依据；
2、相关单位和落实；
3、费用管理方法、程序和细则；
4、奖罚和实施时间等等。
具体可以参考以下比较简单的范文，详细应该根据自己企业的实际情况制定：
《销售费用管理制度》
第一条 为切实有效地调动营销人员的积极性，确保完成xxxx年度营销目标，经公司研究决定，制定本办法。
第二条 公司对销售费用实行按货款回收额比例提成，按季考核兑现。其费用按公司批准的计划，由营销部门自行支配使用。
第三条 销售费用提成计算方法为：
应提销售费用 = 货款回收额 × x.x%
货款回收额是指原料药、制剂、副产品、纯净水的实际回款额。
第四条 按本办法计算的销售费用提成额，在季度考核兑现前可按预算销售费用的80%预支。
第五条 销售费用开支按经公司批准的有关制度执行，同时必须符合会计核算的要求。
1. 工资总额在公司“万元销售收入工资含量包干”考核兑现的总额内，依公司规定考核发放。
2. 销售服务费（含佣金、代理费）管理办法报公司批准后执行；
3. 差旅费、电话费报销参照公司的办法，自行制定实施细则，报公司备案后执行；
4. 必须取得真实合法的原始凭证。
第六条 费用支出审批程序：
1. 经办人员取得或填制原始凭证并签字；
2. 营销部门主管审批；
3. 公司分管副总批准后，经办人交财务人员报账；
4. 财务人员对其原始凭证审查无误后，办理相关财务手续。
第七条 本办法从xxxx年1月1日起执行，由公司财务部解释。
4、企业老板怎么才能对自己公司商务交际方面的费用了如指掌？如何节省？
由于公司的逐渐发展，交际应酬越来越多，花费也越来越多，很多钱都不知道是怎花的，有没有什么方法可以对这方面的费用进行有效的控制？
当然，都知道这方面的钱不能不花，但是作为老板怎样能对这些花费了如指掌？怎样做到有效的节省？
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