1、关于商场抽成商户如何管控数据真实性
关于商场抽成商户管控数据真实性明确管理职责与考核细则。明确管理职责与考核细则，指导各商业项目的商户销售数据信息系统平台填报工作，确保信息系统平台商户销售数据的及时性、准确性、真实性，以确保商户租金的核算。运营人员每日检查联营品牌当日销售数据统计日报表，每日抽查店铺内系统数据，做好比对工作。财务人员不定期随机抽查。
2、购物中心的运营管理
购物中心的运营管理涉及到多个方面，包括以下几个方面：
1.商户管理：购物中心需要选择合适的商户入驻，与商户进行谈判，签订合同，并提供商户相关服务，如物业、安全、会员管理、营销等，以促进商户的营收和购物中心的盈利。
2.租赁管理：购物中心需要对商铺的租赁情况进行管理，包括租金收取、合同签订、租赁期限等。同时，购物中心也需要对商铺的使用情况进行监管，确保商户遵守相关规定。
3.客户服务：购物中心需要提供良好的客户服务，包括开设客户服务中心、提供便利的停车服务、提供清洁卫生等服务，加强与顾客的互动和沟通。
4.安全管理：购物中心需要设立专门的安保部门，加强对购物中心的安全监控和管理，确保购物中心顺利运营。
5.营销推广：购物中心需要开展营销和推广活动，吸引更多的顾客，提高销售额和营收。此外，购物中心还需要在网上开设官方网站和社交媒体账号，加强与顾客的互动和沟通。
3、商场扣点计算问题。
一、问题背景。
省会城市，中高档商场，刚开业。我经营的品牌为国产皮鞋，比较知名。
商场开业搞促销，满200送200，VIP卡满200送300。“送”的为商场给的消费券。商场给商户的销售回款为总销售额的3.5折。
二、皮鞋进价。
大部分男皮鞋进价为219--269元/双，女皮鞋进价（不含靴子）为298--438元/双。
三、促销完成后的商场扣点。
促销活动完毕后，商场的扣点为15%。
四、厂家结合商场情况给的定价指导为进货价的3.5倍。
请高手解答如何定价合适，促销活动期间怎么回款的。谢谢！！！！！！
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