1、如何制订销售与PMC生产计划的管理规范？
如何制订销售与PMC生产计划的管理规范：
首先，制订销售与PMC生产计划的管理规范需要充分了解市场需求和客户需求。通过市场调研和客户反馈，企业可以了解到市场的趋势和变化，以及客户的偏好和需求。根据这些信息，企业可以合理预测销售量和产品需求，从而制定出更加准确和可行的销售与PMC生产计划。
其次，管理规范需要明确销售与PMC生产计划的时间周期和目标。销售与PMC生产计划的时间周期可以根据企业的生产周期和产品特性来确定，例如按月、季度或年度进行规划。在制订计划的过程中，需要设定清晰的目标，包括销售目标、生产目标和交付目标等。这些目标需要根据市场需求和企业自身情况来制定，以保证计划的实施和达成。
另外，销售与PMC生产计划的管理规范需要充分考虑供应链的整合和协调。供应链是企业生产和销售的重要组成部分，对于销售与PMC生产计划的制订至关重要。企业需要与供应商、生产部门、物流部门等各个环节进行有效沟通和协作，确保供应链各个环节的良性互动和协调配合。只有供应链的有效整合，才能够实现销售与PMC生产计划的高效执行。
末了，制订销售与PMC生产计划的管理规范需要注重团队合作和沟通。销售与PMC生产计划的制定和执行是一个涉及多个部门和岗位的复杂过程，需要各个相关方的紧密配合和协作。企业应该建立良好的团队合作机制，加强内部沟通和协调，确保相关部门之间的信息畅通和协作顺利进行，以实现销售与PMC生产计划的顺利执行。
2、生产部与销售部之间怎么建立良好的沟通？求求！！！急急....
市场部和销售部之间的沟通主要涉及到以下方面。
首先是产量和销售量的平衡，也就是说生产多少就要消掉多少，以免造成积压。这样的话就要求在拓展市场的时候，销售要根据市场的实际容纳量，把信息反馈给生产部，以免造成产量过多，也就是说最好每个月有一个预销售的数额给生产。
其次是生产质量和市场需求的质量和规格之间的匹配，当销售发现市场上要求的质量的某些规格的时候，需要及时的回馈给市场部，这样的话来生产适销对路的产品，才有利于公司的良性发展，这个可以通过每周进行信息回馈等方式。
总体来说生产部和销售部虽然是两个部门，但是必须经常的有部门联合会议。
联席会议和报表的互传都是可有助于沟通的。
3、请问谁有销售计划，生产计划，库存计划之间的关系，以及它们之间怎么衔接等关系资料？
销售计划可以决定生产计划，生产计划和销售计划都直接影响了库存计划，而库存计划又会反作用于销售计划和库存计划，它们三者之间既有联系又有区分，要搞好它们的关系，得从实际出发。
决定销售计划的方式有两种——“分配方式”与“上行方式”。分配方式是一种由上往下的方式，即是自经营最高阶层起，往下一层层分配销售计划值的方式。
这种方式是一种演绎式的决定法。上行方式是先由第一线的销售人员估计销售计划值，然后再一层层往上呈报；此种方法属于归纳式的方法。
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计划分类：
销售计划从时间长短来分，可以分为周销售计划、月度销售计划、季度销售计划、年度销售计划等。
销售计划从范围大小来分，可以分为企业总体销售计划、分公司（部门）销售计划、个人销售计划等。
销售计划从市场区域来分，可以分为整体销售计划、区域销售计划，区域一般按大区或省区、地市、县市、乡镇等行政区域来划分，也可以根据公司的实际销售范围和统计区域来划分。
销售计划根据企业的不同，又分为生产企业销售计划、流通企业销售计划、零售企业销售计划等，各类企业由于经营性质和销售产品的不同，其市场销售计划的制定方法和模式也完全不一样。
来源：百度百科-销售计划
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