1、七种销售提成方案有哪些？
七种销售提成方案有如下：
一、工资待遇执行办法。
1、办公人员、业务销售、业务管理两部分工作均可享受业务提成。
2、百分比提成。
3、业务管理的10%提成。
二、人员分工及其职责描述。
负责建立与巩固各类客户及总部的关系；负责公司资金的运作；负责公司业务工作宏观管理；负责对公司各部门下达业务指标、资源分配、资金分配等工作。
三、绩效考核内容及办法。
1、每周办公室对各部门业务工作信息进行管理，统计。每月任务指标等结果由部门负责人进行总结考核，直接计入当月工资及提成发放。
2、季度绩效考核由办公室负责完成。
四、业务应酬费用。
公司正式编制营销员可于业务开拓过程中申报相关业务应酬费用；非正式编制不享受此待遇。所申报业务应酬费从本人销售提成中按所实际报销金额扣除。申报业务应酬费未达成实际销售业绩，次月不得再申报业务应酬费。
五、团队业绩。
由2人协同开发业务视为团队业绩，主要开发者享受80%业绩（如：10000人合同计为8000人合同）；协助开发者享受20%。主要开发者按其星级所对应标准80%享受提成（如：三星为3%*80%＝2.4%）；协助开发者享受20%。
六、业绩认定与提成发放。
每月1日为计算上月业绩截止日，以业主方签定书面合同为业绩最终达成标准，财务部门于发薪日计算并发放销售提成。
七、激励奖金。
每季度末个人业绩排名首位者按该季度个人业绩总额0.5%发放，年终个人业绩排名首者按该年度个人业绩总额0.1发放。
2、七种销售提成方案有哪些
一、工资待遇执行办法
(一)业务人员执行工资及业务提成制度，月结月清。
(二)基本工资部分按公司已经公布及执行的标准执行。
(三)业务提成办法：
1、办公人员、业务销售、业务管理两部分工作均可享受业务提成。
2、百分比提成。
3、业务管理的10%提成。
二、人员分工及其职责描述
(一)部门分工：
1、业务部
负责业务人员的选拔与培养，市场开拓，巩固。
2、办公室
负责建立与巩固各类客户及总部的关系；负责公司资金的运作；负责公司业务工作宏观管理；负责对公司各部门下达业务指标、资源分配、资金分配等工作。
(二)岗位职责描述：
1、副总经理兼业务经理
具体负责公司业务的开拓、扩展及管理工作，协助总经理完成各项业务管理工作，同时负责业务一部的管理工作，对本部门的周度任务指标负责。负责月度业务任务指标完成情况检查与考核。
2、总经理助理兼培训部经理
除负责完成公司分配的总经办工作外，同时负责公司业务部协助管理工作，公司业务队伍素质培训工作，负责统筹总经理安排的各项工作内容，负责业务管理工作精神的上传下达，协助总经理完成各部门的工作协调与工作分配。
3、业务员
负责完成公司下达的各项业务任务和利润指标，建立客户档案及客户关系维护和产品销售服务工作。
三、绩效考核内容及办法
1、每周办公室对各部门业务工作信息进行管理，统计。每月任务指标等结果由部门负责人进行总结考核，直接计入当月工资及提成发放。
2、季度绩效考核由办公室负责完成。
3、副总经理，总经理助理，办公室主任直接对总经理负责。
4、连续两个月不能完成任务指标的业务部门负责人，公司有权撤换或辞退。
5、连续一个月不能完成任务指标的业务员，公司有权调整其工作岗位或辞退。
四、业务应酬费用
公司正式编制营销员可于业务开拓过程中申报相关业务应酬费用；非正式编制不享受此待遇。所申报业务应酬费从本人销售提成中按所实际报销金额扣除。申报业务应酬费未达成实际销售业绩，次月不得再申报业务应酬费。
五、团队业绩
由2人协同开发业务视为团队业绩，主要开发者享受80%业绩（如：10000人合同计为8000人合同）；协助开发者享受20%。主要开发者按其星级所对应标准80%享受提成（如：三星为3%*80%＝2.4%）；协助开发者享受20%。
六、业绩认定与提成发放
每月1日为计算上月业绩截止日，以业主方签定书面合同为业绩最终达成标准，财务部门于发薪日计算并发放销售提成。
七、激励奖金
每季度末个人业绩排名首位者按该季度个人业绩总额0.5%发放，年终个人业绩排名首者按该年度个人业绩总额0.1发放。
3、销售人员的提成应该怎么提？百分比应该如何规定？
一、 销售人员的提成应该怎么提？
业务提成亦称为销售激励，或者说，销售激励的主题是销售提成。销售激励导向是否正确；销售激励是否符合本企业情况；销售激励是否有效；对该公司的营销体系稳定、营销业绩提升意义重大。
销售人员的提成提点一般在10%至30%之间。不同行业，不同公司之间提点差异大。
一般来说，销售人员的提成类型有三种：
1、基于销售额的销售激励
2、基于利润的销售激励
3、基于毛利的销售激励
几乎所有的销售人员都希望以销售额作为提成基数；几乎所有的老板都希望基于利润的销售提成。
由于企业的真实成本往往是核心机密，企业最高层制订的基于利润提成的制度往往不被销售业务人员认可。销售人员最简单的想法就是，我不管其他的，产生了销售业绩，你就要给我提成。在这种背景下，产生了基于毛利润的销售提成。
此处的毛利并不是财务上通常意义的毛利，而是指由于有些成本能够得到公司销售人员公认，则将销售额减去这些成本作为提成基数，此时成为基于毛利提成。
二、 百分比应该如何规定？
业务员的提成点数主要由五大要素决定：
1）底薪：底薪高的，提成点数相对就会降低。
2）公司毛利率：公司毛利率高的，提成点数相对偏高。
3）公司资源支持：比如，客户资源是否由公司提供，公司是否给予了额外的销售支持（如广告费、招待费、交通费、其他关联服务支持等）。
4）业务能力与贡献：有的销售项目对业务人员的服务技能有要求，会相应界定有差异化的提成比例。
5）公司利润率：公司盈利能力强的，提成点数也会相应走高。（因为毛利率高以及后续服务成本支出较低）
所以通常业务员的提成点数约占毛利额的20%，再参考以上五大要素，并结合行业的情况，最后确定本企业的业绩提成水平。如果公司成本是相对透明的、可公开，且业务员对成本有一定的可控性，可直接按毛利额提成。
4、建材销售提成几个点
为什么建材销售需要提成？
对于建材销售人员来说，提成是非常重要的激励机制。其作用在于激发员工的积极性、增强其合作意识和团队精神，从而增加销售额，提高企业绩效。
同时，提成政策也可以帮助企业建立稳定的销售渠道，吸引优秀的销售人员加入，提高产品和服务的质量和效益。
提成政策如何制定？
制定提成政策需要考虑的因素很多，如单笔销售金额、销售数量、销售额的增长率等。同时，还需要综合考虑企业的财务状况和市场竞争情况，以及员工的工作质量、销售技能和表现。
在制定提成政策的过程中，应该注重公平合理、切实可行。提成政策也应该及时调整和完善，使之与市场环境和员工表现相适应。
提成政策的优缺点是什么？
提成政策作为一种激励机制，其优点在于鼓励员工发挥积极性和创造力，提高销售效率和企业绩效。
但是提成政策也存在着一些缺点，比如可能导致员工盲目追求业绩和提成，忽视了客户需求和产品质量；同时，提成政策也可能存在着不公平待遇和差异化现象，导致员工的情绪波动和不稳定。
提成政策如何落地实施？
提成政策的实施需要建立完善的管理制度和考核体系。首先，制度应该公开透明，明确提成标准和计算方法，避免产生争议。
其次，需要建立有效的销售培训计划和薪酬激励机制，提高员工综合素质和专业技能，从而增加其销售效率和服务质量。
最后，在落实提成政策的过程中，需要及时调整和评估，反馈和总结员工的工作表现和意见，以进一步优化和提高提成政策的效果。
结语
经过以上对于建材销售提成的分析，我们可以发现，提成政策有其积极作用和局限性，需要在实践中不断完善和优化。同时，要想更好地落实提成政策，企业还需要提高运营效率，加强客户关系管理，不断提升市场形象和品牌价值。
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