1、物料管控5大原则
物料管理部门应保证物料供应适时、适质、适量、适价、适地，这就是物料管理的五适原则。
一、适时
适时就是在需要的时候，能及时地供应物料，不发生停工待料，也不过早送货，挤占货仓及积压资金。也就是说，要求供应商在规定的时间准时交货，防止交货延迟和提前交货。原因如下：
1.供应商交货延迟会增加成本
这主要表现在：
①由于物料延迟，车间工序发生空等或耽搁，打击员工士气，导致效率降低、浪费生产时间。
②为恢复正常生产计划，车间需要加班或在法定假期出勤，导致工时费用增加。
因此应尽早发现有可能的交货延迟，从而防止其发生。
2.提前交货同样会增加成本
提前交货增加成本的主要原因为：
①交货提前造成库存加大，库存维持费用提高。
②占用大量流动资金，导致企业资金运用效率恶化。
因此何时订购、何时进料都需要事先进行详细分析计算，如处理订购单时间要多长，供应商生产能力有多大，供应商运输交货时间要多长，检验收货时间要多久，出现各种异常大致需要多长时间处理等都需要事先详细分析，才能做到适时。
二、适质
适质就是供应商送来的物料和仓库发到生产现场的物料，质量应是适当的，符合技术要求的。若进来的物料品质不符合标准，生产的产品同样难以达到客户的标准，因而会降低企业声誉，影响企业销售业绩。保证物料适质的方法有：
①企业应与供应商签订质量保证协议。
②设立来料检查职能，对物料的质量作确认和控制。
③必要时，派检验人员驻供应商工厂（一般针对长期合作的稳定的供应商采用，且下给该供应商的订单达到其产能的30%以上）；同时，不应将某个检验人员长期派往一个供应商处，以防与供应商的关系发生变化。
④必要时，定期对供应商质量体系进行审查。
⑤定期对供应商进行评比，促进供应商之间形成良性有效的竟争机制。
⑥对低价位、中低质量水平的供应商制订质量扶持计划。
⑦必要时，邀请第三方权威机构做质量验证。
三、适量
采购物料的数量应是适当的，不会发生缺料，也不发生呆料。采购数量若不足，会引起停工待料，影响交货期；采购数量若过量，会造成资金积压，甚至浪费。因此应有一个经济的订购量。这个订购量对买方来说是经济的订货数量，对卖方而言为经济的受订数量。确定适当的订货数量应考虑以下因素：
①价格随订货数量大小而变化的幅度，一般来说，订货数量越大，价格越低。
②订货次数和采购费用。
③库存维持费用和库存投资的利息。
四、适价
材料的采购价格应适当，即用相对合理的成本获取所需的物料。采购价格要求若过低，可能会降低材料的品质、延误交货期或损害了其他交易条件；采购的价格若过高，成本难以负担，企业产品利润少，竞争力减弱，容易失去市场。为了达到这一目标，采购部门应在以下领域拥有决策权：
①选择和确定供应商。
②使用任何一种合适的定价方法。
③对物料提出替代品。采购部门通常能够提供出目前在用物料的替代品，而且采购部门也有责任提请使用者和申请采购者关注这些替代品。当然，是否接受这些替代品要由使用者或设计人员最终作出决定。
④与潜在的供应商保持联系。采购部门必须和潜在的供应商保持联系。如果使用者直接与供应商联系，而采购部门又对此一无所知的话，将会产生“后门销售”，即潜在的供应商通过影响使用者对物料规格方面的要求成为唯一的供应商，或是申请采购者私下给供应商一些许诺，从而使采购部门不能以最低的价格签订理想的合同。如果供应商的技术人员需要和企业技术人员或生产人员直接交换意见，采购部门应该负责安排会谈并对谈判结果进行审核。
五、适地
物料供应源的地点应适当。供应物料的厂商与使用的地点距离应越近越好，距离若太远，运输成本加大，无疑影响价格，并且距离太远，沟通协调、处理事情很不方便，所需的时间长，容易延误交货期。
法律依据：
《 中华人民共和国安全生产法》
第二十六条生产经营单位的安全生产管理机构以及安全生产管理人员应当恪尽职守，依法履行职责。
生产经营单位作出涉及安全生产的经营决策，应当听取安全生产管理机构以及安全生产管理人员的意见。
生产经营单位不得因安全生产管理人员依法履行职责而降低其工资、福利等待遇或者解除与其订立的劳动合同。
危险物品的生产、储存单位以及矿山、金属冶炼单位的安全生产管理人员的任免，应当告知主管的负有安全生产监督管理职责的部门。
第二十七条生产经营单位的主要负责人和安全生产管理人员必须具备与本单位所从事的生产经营活动相应的安全生产知识和管理能力。
危险物品的生产、经营、储存、装卸单位以及矿山、金属冶炼、建筑施工、运输单位的主要负责人和安全生产管理人员，应当由主管的负有安全生产监督管理职责的部门对其安全生产知识和管理能力考核合格。考核不得收费。
危险物品的生产、储存、装卸单位以及矿山、金属冶炼单位应当有注册安全工程师从事安全生产管理工作。鼓励其他生产经营单位聘用注册安全工程师从事安全生产管理工作。注册安全工程师按专业分类管理，具体办法由国务院人力资源和社会保障部门、国务院应急管理部门会同国务院有关部门制定。
第二十八条生产经营单位应当对从业人员进行安全生产教育和培训，保证从业人员具备必要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能，了解事故应急处理措施，知悉自身在安全生产方面的权利和义务。未经安全生产教育和培训合格的从业人员，不得上岗作业。
生产经营单位使用被派遣劳动者的，应当将被派遣劳动者纳入本单位从业人员统一管理，对被派遣劳动者进行岗位安全操作规程和安全操作技能的教育和培训。劳务派遣单位应当对被派遣劳动者进行必要的安全生产教育和培训。
生产经营单位接收中等职业学校、高等学校学生实习的，应当对实习学生进行相应的安全生产教育和培训，提供必要的劳动防护用品。学校应当协助生产经营单位对实习学生进行安全生产教育和培训。
生产经营单位应当建立安全生产教育和培训档案，如实记录安全生产教育和培训的时间、内容、参加人员以及考核结果等情况
2、如何对企业库存的物料进行管理？
（1）A类
A类物料品种数量少，但占用库存资金额多，是企业非常重要的物料，要重点管理。
①按照需求、小批量、多批次的采购入库，最好能做到准时制管理
②与供应商建立良好的合作伙伴关系，尽可能缩短订货提前期和交货期，力求供应商供货平稳，降低物料供应变动，保证物料及时供给。
③科学设置最低定额、安全库存和订货点报警点，防止缺货的发生；
④严格执行物料盘点制度，定期检查，严密监控，尽可能提高库存物料精度。货位处于物流出口。
⑤加强物料维护和保管，保证物料的使用质量。
（2）B类
B类物料品种数量和占用库存资金额都处于A类与C类之间，是企业一般重要的物料，可以采取比A类物料相对简单而比C类物料相对复杂的管理方法，即常规管理方法。
（3）C类
C类物料品种数量多，但占用库存资金额少，是企业不太重要的物料，可以采取粗放管理的方法。
①大量采购，获得价格上的优惠。由于所消耗金额非常小，即使多储备，也不会增加太多金额。
②减少物料的盘点次数，对部分数量很大价值很低的物料不纳入日常盘点范围，并规定物料最少出库的数量，以减少物料出库次数。对于积压物品和不能发生作用的物料，应该每周向公司决策层通报，及时清理出仓库。
③为避免缺货现象，可以适当提高物料库存数量，减少订货次数，增加订货批量和安全库存量，减少订货费用
3、企业如何进行进销存管理？
在讲企业如何进行进销存管理之前，先来说说什么是进销存管理，进销存管理是指对企业的进货、销售、库存等环节进行有效管理的一种方法，是为了更好的帮助企业降低成本、提高客户满意度、提高运营效率、提高竞争力、优化供应链管理。
我们在进销存管理时，首先要梳理清楚流程，这样才能更方便进销存管理工作的进行，下面给大家把流程梳理一下：采购管理-入库管理-销售管理-出库管理-库存管理-数据分析和报告-客户管理-供应链管理。在进销存管理中，首先要与供应商确定采购需求，并生成采购订单，及时跟进，再就是对出入库物料的数据进行记录，然后根据销售订单安排并跟踪订单情况，一定要记住，要定期对库存进行盘点，以确保数据的准确性，不会出现仓库缺货或者库存积压的情况，然后后期需要收集和分析进销存数据，以便更好的优化进销存各个环节，最后要记得建立供应商和客户档案，以便后期更紧密的合作。
但是进销存在实际管理中，单纯依靠人工是不行的，所以现在很多企业都会上一套进销存管理系统，帮助企业更好地管理进销存各项事务。这样既节省了时间还节省了人工成本，如果单纯依靠人工，单是盘点库存这一块，不加班是解决不了问题的。
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