1、如何进行合同管理分类
法律分析：合同管理方法： 1、建立合同台账2、合同动态管理制度3、合同评价评审制度4、合同完成后总结分析制度。 合同管理分类： 买合同（采购）、卖合同（销售）、劳动合同（人事），行政合同（酒店、租房、租车、快递），财务合同（银行、审计）。
法律依据：《中华人民共和国民法典》
第四百六十五条 依法成立的合同，受法律保护。
依法成立的合同，仅对当事人具有法律约束力，但是法律另有规定的除外。
第四百六十六条 当事人对合同条款的理解有争议的，应当依据本法第一百四十二条第一款的规定，确定争议条款的含义。
合同文本采用两种以上文字订立并约定具有同等效力的，对各文本使用的词句推定具有相同含义。各文本使用的词句不一致的，应当根据合同的相关条款、性质、目的以及诚信原则等予以解释。
2、如何做好合同管理工作？
以下是做好合同管理工作的几点建议：
1.建立合同管理制度：制定合同管理制度，明确合同管理的流程、责任、权限等，确保合同管理工作的规范化和标准化。
2.合同分类管理：根据合同的性质、类型、金额等因素，对合同进行分类管理，建立合同档案，方便查阅和管理。
3.合同起草：合同起草应根据实际情况，明确合同的条款、内容、标的、履行方式等，确保合同的合法性和有效性。
4.合同签订：合同签订前，应对合同内容进行仔细审查，确保合同的合法性和有效性，同时要注意签订时间、签字人、盖章等细节问题。
5.合同履约：合同履约是合同管理的重要环节，应对合同履行情况进行跟踪和监督，及时处理合同履行中的问题和纠纷。
6.合同变更管理：合同变更是合同管理中的常见问题，应根据合同变更的情况，及时进行合同变更管理，确保合同变更的合法性和有效性。
7.合同归档管理：合同归档是合同管理的最后一步，应将合同归档到指定的档案室，确保合同的安全性和完整性，方便查阅和管理。
总之，做好合同管理工作需要全面、系统、规范的管理，需要各个环节的协同配合，蓝凌智慧合同管理平台，具备成熟的数字化服务能力，已经实现合同管理全生命周期在线化、数字化，同时兼备智能化合同比对、审查能力，防风险、提效率。
3、合同怎么管理？
合同管理是指对企业内外签订的各类合同进行有效的管理和监督，以确保合同的履行和风险的控制。以下是合同管理的一些基本步骤：
1.合同的建立：确定合同的目的、内容、条款和签订方，制定合同草案并进行审批。
2.合同的签订：签订合同并保留签订记录，确保签订方的合法性和合同的有效性。
3.合同的执行：对合同的执行进行监督和管理，确保合同的履行和风险的控制。
4.合同的归档：对合同进行归档管理，确保合同的安全性和可查性。
5.合同的变更：对合同的变更进行管理，确保变更的合法性和合同的有效性。
6.合同的终止：对合同的终止进行管理，确保终止的合法性和合同的有效性。
7.合同的评估：对合同的执行情况进行评估，为后续合同管理提供参考。
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