成为一名优秀的产品经理,需要哪些能力?

从一名普通产品经理到一名优秀的产品经理要经历多少步?哪些能力是稀缺的能力?哪些能力又是公司急需的能力?善于推动项目研发重要,还是搞定业务更重要?

这些关于优秀产品经理的能力,本文将全面讨论,哪些能力是你尚未具备的?哪些是你需要加强的?毕竟产品经理之中也有高低不同的层次,只有掌握越多的能力,才能成为高层次的优秀产品经理。

同时,硬件产品经理对能力的需求也不尽相同,在不同的团队合作模式下,还必须懂得各种能力的优先级。

 

01、优秀的产品设计能力

作为一名优秀的硬件产品经理,优秀的产品设计能力是立身之本。这其中要分为以下几点:

第一,用户调研的方法和效率,首先要确定产品市场的用户特征和用户需求,然后选择采用电话访谈、问卷调查、实地考察、用户观察,还是团队聚焦讨论,不同的用户调研方法决定了不同的调研效率,用户的反馈对产品设计至关重要,是作为产品设计评估的重要参考,而选择哪一种调研方法,是优秀产品经理所必须具备的工作经验。

第二,产品痛点分析,在用户调查的基础上,优秀的硬件产品经理必须敏锐地分析出用户的痛点需求,在庞大的数据面前,把用户需求要做一个优先级排序,并且依照公司的产品规划思路,一步步把用户需求在产品设计上实现。

第三,优秀的原型设计能力,优秀的产品经理,必须从用户需求的角度来对产品进行原型设计,尤其是在产品处于零开发的阶段时期,更加考验产品经理的创新能力和设计能力。

第四,敏锐的设计思维,优秀的产品经理思维不能固步自封,而应该与时俱进,在吸收前沿的技术知识的基础上,创造性地开发出产品的设计思维,要有相当程度的独特性,这样的设计思维之下开发出来的产品,才有足够的独占优势。

02、优秀的产品管理能力

产品经理是管理产品研发上下游最重要的人员,必须对产品管理有足够丰富的经验和冷静的思维,应对项目管理中的不同需求和问题。

第一,优秀的硬件产品经理要有产品规划管理能力,在公司现有的资源和推行的战略中,产品经理要能够充分了解可以调动的资源,用来开发产品,要能够足够了解公司的战略意图,避免和公司理念或发展方向不一致的产品出现。

第二,优秀的硬件产品经理要有敏捷的需求管理,这其中分为用户的市场需求,和公司的战略需求,比如产品经理必须明确最近半年用户的需求是什么,有没有发生变化,产品研发是否需要做出改变和调整,同样的,公司的战略需求有没有调整,对产品开发的要求有没有改变等等,这些需求都需要产品经理去准确把控。

第三,优秀的硬件经理必须要有精准的业务分析能力,这是考验一个产品经理职业素养的关键,比如针对产品的某个功能,具体应该怎么去描述,开发出来的状态是什么,能够达到什么预期,如何对产品进行验收,这些方面,产品经理必须有一个精准全面的把控。

第四,优秀的产品经理必须具备专业的项目管理,这其中最重要的是项目进度的把控,项目开发的进度往往决定了产品进入市场的时机,如果没有精准专业的进度把控,错过产品开发和销售的时机,严重的就相当于扼杀了产品的生命。

第五,优秀的产品经理必须具备丰富的领域知识,产品经理必须是技术领域的佼佼者,领域知识足够丰富和全面,能够有效地和技术人员沟通,能够解决产品研发出现的困难,能够有足够的人脉资源来解决出现的技术问题等等。

 

03、优秀的产品运营能力

优秀的产品经理,必须要具备产品运营的能力,这是体现产品开发价值的重要部分,是产品管理能力的重要延续,同时也是体现一个产品经理能力的关键环节,主要有以下几个方面:

第一,产品效果追踪,优秀的硬件产品经理,必须要深入了解产品在用户手中的使用状态,并且对产品的效果有一个全面的掌控,及时反馈到开发部门,便于产品的调整。

第二,用户运营,优秀的产品经理不仅仅是最了解产品的人,同时也是最了解用户的人,不论是线上,还是线下,都要保持和用户沟通,及时了解他们不断变化的需求,收集用户的反馈。

第三,活动运营,产品经理必须要能够把控和指挥活动运营,每一次的活动都是产品展现的舞台,产品的特征和优势,就是在活动中的闪光之处,必须要让用户和其他人员,都能够看到产品的价值。

第四,线下活动的组织能力,这个涉及到产品经理资源的调配和人员的安排,同时,现场的监督也要到位,出现的问题必须有应急方案,能够妥善冷静地解决。

第五,跨界合作能力,优秀的产品经理很清楚,随着国内经济的发展和繁荣,跨界合作越来越成为一种重要趋势,在足够了解自己产品的前提下,也要有和不同的行业人员去合作,这是推广产品的,开拓用户人员的重要渠道。

04、优秀的团队管理能力

硬件产品经理必须要有强大的领导能力,带领团队披荆斩棘,攻克产品研发的各种困难,这就要求产品经理有丰富的团队管理经验和组织能力。

第一,要把控团队目标管理,产品经理要明确产品的设计和研发,需要达到一个什么样的目标,并且把这个目标分解到不同的时间节点,也要分配给不同的团队成员,建立相应的清单制度,监督并及时推动团队攻克一个个目标,达成总体目标。

第二,要有相对合理的团队激励制度,马无夜草不肥,产品经理想要团结团队成员,齐心协力,就必须要赏罚分明,合理的团队激励制度,能够最大程度地挖掘成员的潜力,激发他们的自信心,为产品贡献更多的力量。

第三,要有一定的识人技巧,产品经理必须要做到对每一个成员心中有数,成员擅长什么样的能力,有什么样的问题,是什么样的性格,这些都需要在面试的环节,对成员有足够的了解,就像韩信点兵一样,知人善任。

 

05、优秀的财务分析能力

这个能力看起来和产品经理关系比较薄弱,但实际上,产品研发和后续市场的反应,都要涉及到财务上的知识,产品带来的利润和价值,是公司考量一个产品经理的重要参考。

第一,产品经理必须要有产品财务报表分析的能力,产品研发所需要的资源,产品调整后增减的成本,产品售后所消耗的资源,这些都需要产品经理来衡量和把控。

第二,优秀的硬件产品经理必须要有极高的成本控制能力和意识,有的时候产品研发的投入十分庞大,并且在产品没有产出之前,成本消耗是十分迅速,且非常巨大的,所以必须要有成本控制的意识和能力,才能让产品有后续开发的资源,有很多产品就是缺乏后续资源投入,从而半途而废了。

第三,产品盈利模式规划能力,优秀的硬件产品经理,在产品投入市场之后,必须要把控产品盈利的模式,哪些是必要投入,哪些是关键盈利点,如何放大这些盈利点,怎么形成一套最佳的盈利方案,这些都是产品经理必须要考量的地方。

第四,公司财务报表分析,优秀的产品经理在充分了解公司的运营和战略之后,对自己所在的产品线要有一个清晰的认识,必须要投入多少资源,可以调配哪些资源,可以给公司带来多少盈利,这些不仅仅关系到产品的研发,也关系到产品经理在公司的价值。

06、其他优秀品质与能力

这些能力是优秀产品经理的职业素养的体现,不仅仅是产品技术领域,而是体现了产品经理整个人格魅力。

做产品就相当于做人,很多能力看似不起眼,但在关键时刻能够帮助产品经理攻克很多头疼的困难,奠定成功的基础。

第一是沟通能力,良好的沟通可以起到团结成员,疏通人脉的重要作用,并且在商业谈判中,能够占据相对优势,赢得合作伙伴的好感。

第二是学习能力,产品经理必须要与时俱进,在技术领域多钻研和思考学习,这些成果反馈到产品研发上,增加的是产品的生命力。

第三是领导力和影响力,产品经理是团队的灵魂人物,不仅是在技术上,更是在人格上有足够的领导能力,丰富的人格魅力,可以影响团队成员的向心力,很多时候团队成员会受到产品经理的影响,做出更加无私的贡献,这也是产品经理带好团队的一个重要因素。

总结:

成为优秀的产品经理,所具备的能力一定会影响到产品,而优秀的品质,最终也会影响到产品的生命力,而真正优秀的产品经理人,总是能够把个人利益放在第二位,而是把几乎所有的精力都投入到自己的产品上,承担起相应的责任,这样的无私奉献精神,才能够真正将一款产品做到极致。


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