嘟嘟拾音工牌
嘟嘟工作手机
嘟嘟录音耳机
嘟嘟固话盒子
企业级语音智慧中台
企业级NLP平台
汽车解决方案
地产解决方案
金融解决方案
保险解决方案
上门服务方案
医疗解决方案
4001800719
模块一、市场目标管理（市场调研、竞争分析、客户管理、STP、GTM、区域划分、指标设定和分解）
通过对市场大势、竞争态势情况的信息、情报收集，以及对企业自身经营情况的数据搜集和分析，为企业开展业务管理提供参考信息和决策依据；基于对市场和业务的理解，向管理层建议每年的业务目标，并负责将其分解到各个事业部、各层级、各产品。
模块二、策略管理（策略制定、策略追踪）
包括当年企业应该主攻哪些市场、哪些区域、哪类产品、哪类客户，以及对当年业绩可能产生较大影响的因素的识别和管理，等等业务策略的分析、制定、追踪、调整。
模块三、销售人员配置（销售人员规划-组织结构、销售人员数量规划、销售胜任力模型、销售培训、辅导机制、职业阶梯、销售招聘流程）
结合企业当年的目标和策略，该用什么样的销售组织去支持业务目标的实现？该配置什么样的销售人员及其在不同区域、产品线上如何部署？应该招募具备怎样能力的销售人员？如何辅导和培训以不断提升他们的技能？
模块四、销售费用管理（销售预算流程、销售预算制定逻辑）
同样地，为了达成企业当年的业务目标，预算资源应该如何在不同的项目、区域、产品之间进行分配？
模块五、销售绩效管理（绩效KPI设定、业务分析体系建立）
销售市场绩效管理、KPI设计执行以及业务分析体系的构建：设计绩效管理的KPI体系，并通过数据管理和业务分析的构建来及时发现问题和采取纠偏措施。
模块六、销售激励与奖金设计（奖金预算、奖金设计、沟通、实施和分析、销售竞赛、销售认可）
为了保障业务目标的实现，应该怎样设计销售奖金方案，以确保销售人员的积极性？如何设计销售竞赛和销售认可项目？
模块七、销售流程优化（管理流程、业务流程）
为了使业务运作更为流畅，需要如何优化设计销售的流程？这些流程包括管理流程和业务流程，管理流程诸如何时分配和调整指标、何时回顾业务等。业务流程则包括客户界面的管理、从线索到合同到付款的流程优化等。
模块八、销售管理软件（CRM、BI、CPQ等）
近十年业务管理领域IT化进程也是非常迅速的，常用的销售管理软件比如客户关系管理系统（CRM，Customer Relationship Management），报价系统（CPQ，Configuration，Price， and Quotation），业务智能系统（BI，BusinessIntelligence），这部分工作一般也放在销售运营部来管理。
【温馨提示】点击右上角“关注”，每天获取本头条分享的管理知识与文案。
对于销售人员的胜任力分析，我们从影响能力、成就动机、坚持不懈、客户导向、人际交往、自信心、分析式思维等七个进行建模，不同的模块采用不同的权重，最终得出销售人员的胜任能力。
一、影响能力
定义：运用数据、事实等直接影响手段，或通过人际关系、个人魅力等间接策略来影响客户，使其接受产品推荐并可能产生购买行为的能力。
关键点：采取各种手段说服客户接受产品推荐并购买。
二、成就动机
定义：指个人有强烈的追求工作成功的愿望，不断设定挑战性的目标挑战自我，关注自身职业生涯的发展，追求事业的成功和卓越。
关键点：有事业心，设定高标准的自我挑战目标，与他人竞争，追求工作精益求精。
三、坚持不懈
定义：指个人坚定不移地沿着既定的目标前进并持续关注目标，即使遭到拒绝和失败，也能克服外部和自身的困难，坚持实现目标。
关键点：在遇到困难时不放弃，能尝试多种方法去克服困难。
四、客户导向
定义：能够关注客户和客户不断变化的需求，竭尽全力帮助和服务客户，为客户创造价值。
关键点：关注客户需求，尽力解答客户问题，全心全意为客户服务。
五、人际交往
定义：与客户建立或维持友善、和谐关系的能力。
关键点：与客户建立和维持关系的意识和亲密程度。
六、自信心
定义：相信自己有能力或采用某种有效手段完成工作任务、处理困难情境或解决问题的信念。
关键点：相信自己的能力和判断，敢于挑战冲突，坚持己见。
七、分析式思维
定义：通过把整体分解为部分来认识事物的能力，即对面临的问题和情况进行前因后果的逐步推进式分析的能力。
关键点：将问题整体分解为部分，进行因果关系分析，重要性排序，方案判断和选择。
何老师推荐：
花上万甚至几十万学习EMBA课不如报名我们的高管成长课，我们已经为您准备了CEO百元成长课程，将各商学院EMBA课程内容进行了提炼，整理成100节精品音频课，课程包含企业管理、资本运营、战略及运营管理、人才管理、财务管理、项目投融资、企业并购重组、上市指导、互联网运营创新等丰富内容。
您只需要每天花很短的时间来收听既可以搞定了。如果您感兴趣，请点击下面的蓝色字体"了解更多" 链接即可，开启您企业发展进阶之旅。
